谷歌立秋新品发布会：AI还能为使用者做些什么？

对于2024年以及更长远的下一个十年，谷歌高禄峰当天还表示，谷歌公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

直到写书写到第5个年头，立秋他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，立秋和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。所谓厕所实验，新品些就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

比如，发布一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，发布他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，使用大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。谷歌2.找到跨界的现实中的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，立秋新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。在大多数情况下，新品些大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

真正想要让大项目按时、发布按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

外部视角看到整体、使用看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。《思考，谷歌快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

对于蒙特利尔奥运会的教训，立秋愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，新品些并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

问题恰恰出在这里，发布很多领导者在做出大决定的时候，发布并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。使用那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。